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桥二分矿机运区严细管理挖内潜

 

面对严峻的经济形势,桥二分矿机运区不断强化内部管理,从控制成本、细化管理、深挖内潜等方面入手,进一步量化考核,强化责任落实,积极践行零废品、零废弃、零浪费经营理念。

该工区每月初根据矿指标分解,制定每日计划,建立以班组为单位的成本控制、节能降耗体系,严格控制材料费用支出,做到从区队到班组再到个人,人人头上有指标,构成严密、细致的全员成本管理责任体系,通过事前抓预算,事中抓控制,事后抓考核,强化成本控制管理。同时,每月召开经济活动分析会,对工区当月材料使用和修旧利废情况分析总结,节奖超罚,实行每月一考核、一兑现,堵塞管理漏洞,杜绝材料浪费现象。

建立废旧物资管理台账,按照能用则用、能修则修的原则,能用的材料、待修的材料和报废材料分类、分项、分台账管理,做到账、卡、物相符,同时,加强对废旧物资回收复用管理力度,对回收上井的溜子、皮带配件、高压接触器等易损易坏配件材料通过拼凑组合或再加工,提高回收复用率,并对所有设备实行包保管理制,切实加强设备保养、维护,减少设备开机空载运行时间,减少开机时间,降低电费支出。

该矿严格按照矿三级核算管理办法,加大节支降耗的考核兑现力度,按照考核项目及考核结果确定工资收入,有效地调动了干部职工抓节支、降成本的积极性。(邹小根)


点击次数:1261  发布日期:2015-09-24  【打印此页】  【关闭
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